原来定了一个题目叫《企业成长的烦恼》，发现题目太大。企业类型不一样，企业规模不一样，企业成长的烦恼也是千差万别。想想还是聊聊我们自家企业所在的行业成长的烦恼有意义半岛登陆。

　　最近图森根据各分公司的不同发展阶段和成熟程度，把分公司分成几个俱乐部：“大咖俱乐部”、“中坚俱乐部”和“菜鸟俱乐部”。目的只有一个，就是让相同发展阶段的分公司在一起更好地交流沟通，因为他们面对的问题基本上一样，更容易找到解决问题的办法，也更容易传授成功的经验。“菜鸟俱乐部”无任何贬义的意思，只是说明处于初始发展阶段。我们马云还把阿里物流命名为“菜鸟物流”呢。

　　最近几个月更多地走访了一些分公司司，整体来说信心满满，都觉得整体木作是个好机会，图森品牌优势明显半岛app，前景很看好。但不同发展阶段的分公司面临不同的问题。新分公司的主要问题是队伍的建设，做整体木作服务占很例，优秀的团队是确保分公司做好做强的最基本保证。新分公司也有业务开展的迷茫，都很想一举拿两个大单，在市场上一炮打响。他们还没有下半年交期拖长，客户要求没法满足的烦恼。“大咖俱乐部”和“中坚俱乐部”的兄弟们所面临的问题不一样，都有了比较成熟的团队，业务也已经开展起来了，有些分公司取得了辉煌的业绩。他们的烦恼在于交期无法满足客户需求，订单多了需要处理的问题也随着多了起来，还要应付有些竞品的抄袭和抹黑。觉得24小时不睡觉时间都不够用。有些情况下甚至有一种叫天天不应的感觉。真的是每个发展阶段都有“成长的烦恼”。

　　整体木作走进平常百姓家也就是最近10年的事，其中前7年还只是在房地产开发商精装修商品房中呈现。整体木作在豪宅应用时间长点，走入普通百姓家也就最近3年的时间，是一个比较新的行业，是一个消费升级的产物。因为新，消费者不是很了解，甚至设计师和装修公司对整体木作的看法都有偏颇的地方。以为整体木作门槛比较低，几个人十几个人就可以干。对现场测量放样、深化设计、生产流程、品质管控，直至安装维护的系统化不是那么看重。也就是说消费者以及相关联产业链其他环节对整体木作的认知还不够全面和准确，导致不合理的需求预期和“低看”行业的难度。这非常正常，这也是所有新兴行业的“烦恼”之一。

　　我在几次论坛上说过，整体木作行业在2015到2017年3年中是发展的“混乱期”。所谓“混乱期”就是行业发展快，参与企业多，水平参差不齐，行业还没有一致公认的全国性品牌，处在混战中。我个人认为2018年会进入“淘汰期”，经过三年的混战，那些心无旁骛，默默练好内功的企业会脱颖而出，而另外一些靠走捷径和耍噱头的企业会被市场淘汰。定制行业品牌的建立和发展一定靠口碑，三年时间好的口碑让企业成长壮大，差的口碑会让一些企业销声匿迹。在“混乱期”中，那些默默练内功，做好产品和服务的企业的努力往往得不到应有的尊重和认可，消费者在混战中被蒙蔽了眼睛。这也很正常，这也是新兴行业成长的又一“烦恼”。我很喜欢TATA吴总的一句话，“傻干三年，春暖花开”。这跟我说的“混乱期就是机遇期”意思差不多，吴总一说就很清晰明了！

　　在定制行业广州论坛上，新浪戴蓓总编辑要求我们用一两个词说说2016年的定制行业。我说的词是“热闹”和“苦逼”：行业很热闹，企业很苦逼！行业热闹是说定制行业在家居大行业中表现最好，参与企业越来越多，热闹非凡；企业苦逼只有我们做企业的知道：订单的不均衡性、非标产品率高导致的管理难和低效率让身处热闹定制行业的企业做得蛮苦逼的。这是定制行业，尤其是我们整体木作行业的“大烦恼”！我有句口头禅“越烦的事越安全，简单的事轮不到咱们”。确实如此，如果在同等条件下，那把“烦”和“繁”的事理的顺一些的企业就会活得好。因为“烦”和“繁”，就一定会让很多进入或想进入的企业却步，就一定会让企业在混战中分出胜负，让那些笑到最后的企业“烦中有乐”，繁中取胜”。

　　看明白了整天木作行业的特性，有助于我们笑看诸多“烦恼”：不被理解的烦恼、不被认可的烦恼、热闹而又苦逼的烦恼、订单多交不了货的烦恼，这些都是“成长的烦恼”。

　　顺便多说几句。最近看到广东、浙江等省加大环保整治力度，关停了不少企业，也关了不少责任人，说明竞争的环境会越来越公平。走捷径的企业、投机取巧的企业“好日子”到头了！负责任有担当的企业快到出头之日了！对于消费者来说，擦亮眼睛，甄别所托企业好坏变得尤其重要。所托非人，真金白银打水漂不是不可以的。品牌企业的价值将会得到极大地体现。

　　身处整体木作行业的我们也要有我们的梦想。“伟大是熬出来的”不是一句空话。总会有那么一天，我们会有 “获得客户信任的能力”、“获得平等对话权的能力”、“获得尊重和认可的能力”和“获得财富的能力”。返回搜狐，查看更多